对建筑设计公司而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的场景引入展开，并以噪音投诉连续出现作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与创业公司办公氛围和噪音投诉连续出现存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以嘉汇中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，建筑设计公司应把创业公司办公氛围与噪音投诉连续出现放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
建筑设计公司需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在创业公司办公氛围中的对应关系。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的证据核对展开，并以噪音投诉连续出现作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
建筑设计公司应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。在角色分工环节，建筑设计公司应把创业公司办公氛围与噪音投诉连续出现放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的处理顺序展开，并以噪音投诉连续出现作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
减少等待不能以压缩通道或省略核验为代价，加强管理也不应增加无意义步骤。从事件进行阶段的风险边界看，建筑设计公司处理噪音投诉连续出现时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
建筑设计公司应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。针对结果复盘，需要结合建筑设计公司的职责、噪音投诉连续出现的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的自然收束展开，并以噪音投诉连续出现作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。